Notre histoire

Comment une petite start-up marseillaise est-elle devenue un leader mondial du secteur des services ? Voici comment nous avons développé notre ambition et nos activités, tout en préservant nos valeurs fondatrices et notre vision.

  • Nous signons notre premier contrat avec le Commissariat à l’Énergie Atomique en 1966.

    50 ans plus tard, nous fournissons encore des services de restauration au CEA à Pierrelatte – une fierté pour nous !

  • Après avons remporté plusieurs contrats dans les secteurs privé et public, nous sommes entrés avec succès sur le marché de l'éducation et avons servi nos premiers repas en milieu scolaire.

1967

Une croissance fulgurante sur les marchés internationaux

En 1967, nous décrochons notre premier contrat multiservices avec le CNES en Guyane française, nous positionnant ainsi sur le secteur de la gestion des bases-vie. 

Dans les années 1970, nous nous sommes lancés à la conquête de marchés internationaux : nous avons développénos chèques de services en Belgique, nous avons remporté nos premiers contrats en Italie et en Espagne entre 1971 et 1978, tout en croissant égalementen Afrique et au Moyen Orient.

  • En 1983, Sodexho est cotée à la Bourse de Paris.

    Aujourd’hui, nous faisons partie de l’indice Euronext CAC 40 ESG.

  • Nos premiers Jeux Olympiques

    En 1988, nous avons assuré des services de restauration pour les sportifs, les équipes et les journalistes des JO de Calgary.

    C'était le début d'une relation historique. Après avoir fourni nos services de restauration aux Jeux Olympiques de Barcelone, Londres et Tokyo, nous sommes fiers de servir tous les athlètes des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris en 2024.

1987

Désireux de saisir de nouvelles opportunités, nous nous lançons sur de nouveaux marchés. Nous avons ainsi acquis les Bateaux Parisiens en 1987 pour entrer sur le marché de l’hospitalité et des moments d’exception – un univers aujourd’hui incarné par Sodexo Live!

  • Nous sommes devenus la plus grande entreprise de services de restauration au monde après avoir acquis les sociétés Gardner Merchant et Partena.
  • Nous sommes devenus le leader des services aux entreprises aux États-Unis après avoir fusionné avec Marriott International.

    En parallèle, nous avons endossé pleinement notre rôle d’entreprise responsable et avons déployé des programmes afin d’avoir un impact positif autour de nous.

1996

Nous sommes déterminés à éradiquer la faim. Avec le soutien précieux de nos collaborateurs, nous avons lancé notre unique cause philanthropique, Stop Hunger, en 1996.

Aujourd’hui, 52 millions de personnes ont bénéficié de ce programme au cours des 6 dernières années. En 2022, nous nous sommes également associés à la Fédération Européenne des Banques Alimentaires (FEBA).

  • Nous devenons le premier groupe mondial de gestion de bases-vie.
  • Nous sommes cotés à la bourse de New York, une étape majeure dans notre développement international.
  • Nous founrissons des services au groupe Inco en Nouvelle Calédonie en nous impliquant dans le chantier de la mine de Goro Nickel. 95% des employés ont été embauchés localement.
  • Nous sommes devenus le premier fournisseur de services du secteur de la santé en Allemagne, après avoir doublé notre taille au sein du pays et nous sommes devenus le leader des chèques et cartes de services au Brésil grâce à l’acquisition de VR.

    Afin de soutenir notre transformation en un leader mondial du secteur des services et nous doter d’une couleur plus internationale, Sodexho devient Sodexo.

  • Nous avons acquis Lenôtre, l’un des plus grands noms de la gastronomie française, renforçant ainsi notre expertise culinaire en France comme à l’international. 

    Déterminés à améliorer la qualité de vie et à offrir des services essentiels, nous sommes devenus le n°1 des services sur site au Brésil, en Russie, en Inde et en Chine en 2011.

  • Nous avons acquis Roth Bros aux États-Unis, MacLellan en Inde et Atkins au Royaume-Uni, tout en créant notre plateforme mondiale d’expertise technique.

2016

Une succession assurée et une présence renforcée sur les marchés mondiaux

En 2016, Sophie Bellon devient Présidente du Conseil d’Administration. Elle succède à son père Pierre Bellon, qui prend le rôle de Président d’Honneur.

En 2018 et 2019, avec la nomination de Denis Machuel au poste de Directeur Général, nous avons acquis Centerplate aux États-Unis, investi dans la startup Foodcheri en France et pris des participations minoritaires dans Meican en Chine et Zeta en Inde . Ces démarches ont renforcé notre présence mondiale et diversifié nos services, tout en faisant de Sodexo un leader mondial du sport et des loisirs.

  • Notre fondateur, Pierre Bellon, disparait à l’âge de 92 ans. Toutefois, sa vision perdure grâce à notre équipe dirigeante. Sophie Bellon est nommée Présidente Directrice Générale de Sodexo. 

    A cette période, nous embrassons les défis de la période post-Covid, en renforçant la compétitivité et en accélérant notre transformation grâce à des acquisitions et des investissements stratégiques tels que Frontline Food Services, Fooditude et Nourish .

    Notre activité a retrouvé son niveau d'avant covid et Sophie Bellon, notre Présidente-Directrice Générale, a dévoilé un plan stratégique destiné à accélérer la croissance à l'horizon 2025.

  • Nous avons démontré le succès du plan stratégique 2025 avec des résultats solides obtenus en nous concentrant sur les services de restauration, en renforçant la responsabilité et l'innovation dans les services que nous proposons à nos consommateurs, nous avons repensé l'expérience consommateur dans ses services de FM, simplifié notre organisation, renforcé notre attractivité en tant qu'employeur et renforcé notre performance financière. 
  • Sodexo et Pluxee  (anciennement notre activité Services Avantages et Récompenses) sont devenues des sociétés indépendantes, un tournant de notre histoire et une avancée décisive avec la création de 2 pure players sur leurs marchés respectifs en forte croissance.
"Le seul moyen de nous différencier de la concurrence est de progresser en permanence, de montrer à nos clients et à nos convives que nous pouvons apporter des réponses adaptées à l'évolution de leurs attentes..."
Pierre Bellonfondateur de Sodexo

Articles associés

  • Diversité, Equité & Inclusion

    Au-delà des étiquettes : bâtir un environnement de travail réellement inclusif

  • Restauration

    Deuxième Baromètre international de l'alimentation durable : comprendre les habitudes pour transformer les comportements

  • Sodexo Live !

    L’offre de restauration Paris 2024 : exceptionnelle, durable et gourmande